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    與國際行業標準相比,國內沖壓鈑金行業改善工藝設備迫在眉睫

     近日(ri)中(zhong)國鍛(duan)壓(ya)協會(hui)副秘書長齊俊河透露:“‘十二(er)五’期(qi)間(jian),中(zhong)國沖(chong)壓(ya)、鈑金(jin)行(xing)業(ye)的(de)產值年均(jun)增速不(bu)會(hui)低于10%。”。但與美國、日(ri)本的(de)同行(xing)比,我(wo)國沖(chong)壓(ya)、鈑金(jin)行(xing)業(ye)目前的(de)技術裝備還相對落后,且信息化(hua)程度比較低,未來要實(shi)現規模化(hua)、批量化(hua)乃至個(ge)性化(hua)生產,還需不(bu)斷改進(jin)并采用先進(jin)制造工藝等。

        未來(lai)方向:低碳環保節(jie)能節(jie)材

        沖(chong)壓(ya)、鈑(ban)金生產(chan)涉及制造行業的方(fang)方(fang)面(mian)面(mian),可謂面(mian)大(da)量廣,形狀和工藝千差萬別(bie)。十年(nian)來(lai),隨著我國成為世界制造業中心和消費大(da)國,作為制造業基礎(chu)行業之(zhi)一的沖(chong)壓(ya)、鈑(ban)金行業也取得了(le)空前發展。

        據了(le)解,目前全(quan)國沖(chong)(chong)壓(ya)行(xing)業(ye)約(yue)有4萬(wan)(wan)家生(sheng)產(chan)企業(ye),200萬(wan)(wan)從業(ye)人(ren)(ren)員(yuan),年(nian)生(sheng)產(chan)2800萬(wan)(wan)噸沖(chong)(chong)壓(ya)件,總銷售達(da)4000億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan),年(nian)消耗(hao)3毫米(mi)以下薄(bo)鋼板材4000多萬(wan)(wan)噸,采購沖(chong)(chong)壓(ya)模具費400億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan),新購沖(chong)(chong)壓(ya)裝備費200億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。我國鈑金及(ji)制作行(xing)業(ye)現有3萬(wan)(wan)企業(ye),180萬(wan)(wan)從業(ye)人(ren)(ren)員(yuan),年(nian)生(sheng)產(chan)鈑金件約(yue)4200萬(wan)(wan)噸,銷售總額(e)達(da)5000億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)人(ren)(ren)民幣(bi)。

        未來(lai)我國沖壓、鈑金行業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)必(bi)須要符合低碳(tan)、環(huan)保、節(jie)能(neng)節(jie)材的(de)設計、生(sheng)產和消費理念(nian),生(sheng)產也(ye)必(bi)須向精密、高效發(fa)展(zhan),企業(ye)(ye)則(ze)必(bi)須向專業(ye)(ye)化、規模(mo)化、全球(qiu)化發(fa)展(zhan)。

        美國模式:自動化生產安全可(ke)靠

        在對比國內外沖(chong)壓、鈑金(jin)加工企(qi)業的(de)現狀時,齊俊河選擇了(le)美(mei)國和日本作(zuo)為參照物。中美(mei)沖(chong)壓、鈑金(jin)企(qi)業的(de)最大(da)不同(tong)點就是自動化(hua)、信息化(hua)水平的(de)不同(tong)。

        首先,美國企(qi)業采用的(de)閉環控制的(de)自(zi)動化生(sheng)(sheng)產(chan)更加安(an)全(quan)可(ke)(ke)靠(kao),便于整條生(sheng)(sheng)產(chan)線運行的(de)維護。企(qi)業都有其工裝模(mo)具(ju)維護車間,模(mo)具(ju)上安(an)裝或內嵌有各種傳感器(qi),這些(xie)傳感器(qi)的(de)應用極大的(de)提高(gao)了整條生(sheng)(sheng)產(chan)線的(de)安(an)全(quan)可(ke)(ke)靠(kao)性。

        其次,美(mei)國沖壓(ya)、鈑金企業的(de)(de)安全意識高(gao)。其壓(ya)力(li)機(ji)上都安裝有(you)安全光柵,當工(gong)人(ren)距離(li)壓(ya)力(li)機(ji)過近時,壓(ya)力(li)機(ji)會自動(dong)停機(ji),從(cong)而保(bao)證(zheng)工(gong)人(ren)的(de)(de)安全。

        再(zai)次,美(mei)方企業都(dou)有(you)自(zi)己的管理信(xin)息系統。其(qi)原材(cai)(cai)(cai)料(liao)供應(ying)商(shang)所供應(ying)的材(cai)(cai)(cai)料(liao)都(dou)帶(dai)有(you)條形碼,入(ru)庫時通過掃描,原材(cai)(cai)(cai)料(liao)的各(ge)種信(xin)息都(dou)會自(zi)動進入(ru)生產數(shu)據(ju)庫。伴(ban)隨著原材(cai)(cai)(cai)料(liao)進入(ru)加工(gong)過程,各(ge)個加工(gong)環(huan)節(jie)的電腦(nao)主機會自(zi)動將加工(gong)信(xin)息輸入(ru)到數(shu)據(ju)庫,而這些信(xin)息將一直(zhi)被(bei)附帶(dai)到最終產品上(shang)。

        此外,雖然美方企(qi)業的(de)(de)規模(mo)比較大(da),但是產品系列并不是非常多,他們都有(you)固定的(de)(de)采購(gou)商,例(li)如德爾(er)福、福特(te)(te),產品生產批(pi)量(liang)大(da)是他們的(de)(de)共同特(te)(te)點。美國企(qi)業模(mo)式是我們沖壓(ya)、鈑金企(qi)業未(wei)來發展的(de)(de)方向(xiang)!

        日本模式(shi):工藝設備讓人震撼

        總的(de)來看,日(ri)(ri)本(ben)沖(chong)壓件生產(chan)(chan)專(zhuan)業(ye)化(hua)、自(zi)動化(hua)程度高,生產(chan)(chan)規(gui)模大,產(chan)(chan)品(pin)精(jing)度高,管理人性化(hua)、系統化(hua)、基本(ben)上(shang)都有模具開發(fa)、設計和加工能力,并且(qie)普(pu)遍隨(sui)著(zhu)其日(ri)(ri)本(ben)主機廠用戶來中國建立了(le)分工廠。

        與(yu)日本(ben)(ben)沖壓專業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)相比,中(zhong)(zhong)國(guo)沖壓專業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的各項企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)指標水平(ping)還相差很遠,有待提高(gao)。特(te)別是日本(ben)(ben)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在生(sheng)產中(zhong)(zhong)積累的各種生(sheng)產訣竅和工藝裝置(zhi),可謂是現代先進制造技術(shu)和人(ren)類傳統聰明才智的完(wan)美(mei)結合(he),讓所有的參觀人(ren)員都為之震撼。所以,中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)今后應當(dang)逐漸完(wan)善自己的制造技術(shu)和工藝設備。

        目前:引(yin)進先(xian)進制造工(gong)業設備

        齊(qi)俊河指出(chu):我國沖壓件制造企(qi)業的總體(ti)情況是規模較小(xiao),制造設(she)備落后,生產(chan)以(yi)手工操(cao)作為主(zhu),產(chan)品質量穩定性差,生產(chan)效(xiao)率低,難以(yi)實現批量生產(chan)、按時供貨。行業企(qi)業目前仍(reng)需要(yao)從如下方(fang)面加以(yi)改(gai)進和提高。

        首先(xian),改進現有工(gong)藝設備,苦干加巧干,提高(gao)產(chan)品(pin)質量(liang),滿足產(chan)品(pin)質量(liang)和供貨(huo)要(yao)求(qiu)不(bu)斷提高(gao)的(de)市場需求(qiu),并(bing)要(yao)在有能力的(de)前提下,盡量(liang)采用先(xian)進的(de)制造工(gong)藝和設備,建立健全(quan)質量(liang)保證體(ti)系,提高(gao)精(jing)密(mi)化(hua)、專業化(hua)、自(zi)動(dong)化(hua)、信息(xi)化(hua)制造水平,滿足大批量(liang)和柔性生產(chan)的(de)要(yao)求(qiu)。

        其(qi)次,企業應不(bu)斷完善(shan)、提高生產和銷(xiao)售水(shui)平,不(bu)斷降低自己(ji)的管理(li)成本,真正做到向管理(li)要質量、要效益,提高企業的綜合競(jing)爭(zheng)力。

        再次,應重(zhong)視人(ren)才隊伍的(de)(de)(de)建設(she),在不斷引進企業(ye)(ye)所需的(de)(de)(de)高素質人(ren)才的(de)(de)(de)同(tong)時(shi),還要(yao)重(zhong)視現有職工(gong)隊伍的(de)(de)(de)再教(jiao)育(yu)和(he)培訓(xun),保持其(qi)技(ji)術和(he)管理(li)水(shui)平與(yu)(yu)時(shi)代同(tong)步,同(tong)時(shi),應加(jia)強(qiang)國際交(jiao)流與(yu)(yu)合作(zuo),了解國內外行業(ye)(ye)水(shui)平,搜集(ji)重(zhong)要(yao)行業(ye)(ye)情(qing)報,開闊決(jue)策領導層的(de)(de)(de)事業(ye)(ye),提高決(jue)策的(de)(de)(de)前(qian)瞻性和(he)正確性。